Doanh nghiệp Việt Nam đủ sức đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất
Theo các chuyên gia, trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều thay đổi, biến động, việc mài sắc mũi nhọn chiến lược để vươn tầm quốc tế là nhiệm vụ mang tính chiến lược cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Doanh nghiệp tư nhân không chỉ “đi cùng” mà còn “đi trước” trong hội nhập, biến thách thức thành cơ hội, đưa thương hiệu Việt vươn tầm toàn cầu và khẳng định vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị quốc tế. Tuy nhiên, mục tiêu này đòi hỏi sự chuyển mình mạnh mẽ từ cả Nhà nước và doanh nghiệp.
Chia sẻ tại Hội nghị Xúc tiến thương mại với hệ thống thương vụ Việt Nam ở nước ngoài năm 2025, ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương nhấn mạnh, đã đến lúc doanh nghiệp Việt Nam phải chủ động, sáng tạo và nuôi dưỡng khát vọng vươn ra thị trường quốc tế. Chỉ có ra thế giới, chúng ta mới có thể lớn mạnh thực sự.
 |
| Ảnh minh họa |
Theo ông Phú, thị trường trong nước đang ngày càng trở nên chật hẹp, nguồn lực hạn chế, buộc doanh nghiệp Việt phải tìm kiếm không gian phát triển mới. Lấy dẫn chứng từ kinh nghiệm quốc tế, ông Vũ Bá Phú cho biết, các doanh nghiệp Trung Quốc, Hàn Quốc hay Nhật Bản đều có ý thức rất sớm trong việc “go global”. Ngay cả khi chưa có những chính sách hỗ trợ bài bản từ chính phủ, họ vẫn tự thân vận động, tìm đường ra thế giới bằng sự quyết tâm và khát vọng lớn.
“Khi dư địa phát triển trong nước thu hẹp thì con đường duy nhất là phải vươn ra thế giới. Doanh nghiệp Việt Nam phải chủ động, sáng tạo và có khát vọng vươn ra toàn cầu,”, ông Phú nhấn mạnh.
Trên thực tế, doanh nghiệp Việt Nam cũng đã mạnh dạn mang thương hiệu Việt ra nước ngoài ngay từ sớm. Chia sẻ về điều này tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân VPSF 2025, ông Nguyễn Quốc Khanh, Chủ tịch Tập đoàn AA Corporation cho biết, gần 30 năm trước, AA Group đặt chân đến Sri Lanka với dự án nội thất đầu tiên ở nước ngoài. Khi đó, AA Corporation chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, hoàn toàn không có kinh nghiệm quốc tế, không có thương hiệu.
Sau chuyến đi mạo hiểm đó, cánh cửa vươn mình ra nước ngoài rộng mở và hiện nay AA Corporation đã có mặt ở 40 quốc gia trên khắp thế giới.
“Bài học đầu tiên của chúng tôi là thế giới không đáng sợ như ta nghĩ. Năng lực và phẩm chất của doanh nghiệp Việt Nam đủ sức đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất”, ông Khánh khẳng định.
Đồng thời nhấn mạnh, việc tiến ra nước ngoài trước hết vì sự phát triển của riêng doanh nghiệp. Tuy nhiên, bản thân việc phát triển của doanh nghiệp đã là cách để chúng ta cống hiến cho công cuộc đưa thương hiệu sản phẩm gỗ Việt Nam sánh vai các cường quốc năm châu.
Kỳ vọng vào mục tiêu “quốc gia xuất khẩu thương hiệu”
Cũng tại Diễn đàn này, một câu chuyện truyền cảm hứng khác cũng được ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Nafoods Group chia sẻ. Theo ông Hùng, 30 năm trước, Nafoods bắt đầu chỉ với một nhà máy nhỏ tại Nghệ An, nhưng hiện nay doanh nghiệp này đã có 6 nhà máy tại Sơn La, Nghệ an, Gia Lai, Lâm Đồng, Tây Ninh… và xuất khẩu sản phẩm tới hơn 70 quốc gia.
“Câu chuyện ấy cho tôi một niềm tin rằng, nếu biết mài sắc lợi thế thành mũi nhọn chiến lược, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể vươn tầm quốc tế”, ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, đồng thời khẳng định, chìa khóa nằm ở sự đồng hành, cùng nhau kiến tạo.
Bốn nội dung đồng hành trọng tâm được đại diện Nafoods Group đề xuất gồm: đồng kiến tạo chuỗi giá trị nông sản xanh; đồng hành phát triển logistics và hạ tầng bảo quản lạnh; đồng tài trợ xúc tiến thương mại và xây dựng thương hiệu quốc gia; đồng kiến tạo chiến lược quốc gia cho ngành nông sản chế biến.
Trong đó, với việc xây dựng thương hiệu quốc gia, đại diện Nafoods Group nhấn mạnh, Nhà nước và doanh nghiệp cùng chia sẻ chi phí xúc tiến thương mại quốc tế theo mô hình thị trường và xXây dựng thương hiệu quốc gia cho một số ngành hàng chủ lực: chanh leo, xoài, cà phê, gạo…
Đối với việc kiến tạo chiến lược quốc gia cho ngành nông sản chế biến, ông Hùng đề xuất triển khai sáng kiến “100 khu nông nghiệp công nghệ cao, thông minh, xanh, bền vững” – nơi hội tụ logistics, công nghệ số, tín chỉ carbon, tuần hoàn phụ phẩm.
Trong hệ sinh thái đó, hình thành 10 doanh nghiệp tiên phong toàn cầu, 20 doanh nghiệp nòng cốt châu Á, 50 doanh nghiệp quy mô ASEAN mang thương hiệu Việt.
Với kỳ vọng Việt Nam trở thành trung tâm chế biến và xuất khẩu nông sản bền vững của thế giới, cung cấp sản phẩm và giải pháp nông nghiệp xanh, an toàn, tự nhiên cho toàn cầu, đại diện doanh nghiệp này cho biết, cá nhân doanh nghiệp mình sẽ tiếp tục đầu tư vào số hóa, AI, cảm biến IoT, quản lý chuỗi giá trị tuần hoàn và đồng hành cùng Chính phủ, cộng đồng doanh nghiệp để đưa nông sản Việt từ “quốc gia xuất khẩu nguyên liệu” thành “quốc gia xuất khẩu thương hiệu”.
Theo các chuyên gia, để đưa thương hiệu Việt vươn tầm toàn cầu và khẳng định vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị quốc tế đòi hỏi sự chuyển mình mạnh mẽ từ cả Nhà nước và doanh nghiệp.
“Mài sắc mũi nhọn chiến lược không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp, mà còn là sự đồng hành của cả hệ sinh thái: Nhà nước – doanh nhân – viện, trường – nông dân – đối tác quốc tế. Khi chúng ta đồng thuận, cùng hành động và cùng chia sẻ giá trị, kinh tế tư nhân Việt Nam sẽ không chỉ “đi cùng” mà hoàn toàn có thể “đi trước”, khẳng định vị thế mới của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu”, ông Hùng nói.
Trên thực tế, doanh nghiệp Việt cũng gặp nhiều khó khăn, thách thức trong tiến trình đưa thương hiệu Việt vươn xa. Theo bà Trần Phương Nga, CEO Thiên Long Group, đối với ngành văn phòng phầm, một trong những khó khăn chính là việc thiếu định vị xây dựng hình ảnh quốc gia cho toàn ngành văn phòng phẩm.
Dù có doanh nghiệp dẫn đầu và đạt “Thương hiệu quốc gia”, cả ngành chưa xây dựng được hình ảnh “Vietnam Stationery” (Văn phòng phẩm Việt Nam) trên bản đồ quốc tế.
Với mục tiêu đưa “Vietnam Stationery” thành biểu tượng mới, từ thị trường nội địa 1 tỷ USD trở thành thương hiệu quốc gia có sức cạnh tranh quốc tế, Thiên Long cho biết sẽ tiên phong trong R&D, đổi mới sáng tạo, sản xuất xanh, mở rộng chuỗi cung ứng quốc tế và sẵn sàng đóng vai trò hạt nhân kết nối doanh nghiệp trong ngành, góp phần xây dựng thương hiệu quốc gia.
Cùng với đó, đại diện Thiên Long kiến nghị cần đưa “Vietnam Stationery” vào Chương trình Thương hiệu quốc gia Vietnam Value, đồng thời, đẩy mạnh truyền thông quốc tế, gắn sản phẩm văn phòng phẩm Việt với giáo dục, sáng tạo và đổi mới.
Như vậy, thực tế cho thấy, doanh nghiệp Việt đã đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng: xuất hiện ở thị trường khó tính, cạnh tranh sòng phẳng với thương hiệu quốc tế, xây dựng chuỗi cung ứng chuẩn toàn cầu hoặc trở thành nhà cung cấp chiến lược cho các tập đoàn lớn.
Tuy nhiên, để biến thách thức thành cơ hội, điều cốt lõi không phải là việc doanh nghiệp chạy đua mở rộng mà là nâng cấp chất lượng phát triển. Đây chính là lý do nhiều doanh nghiệp Việt đặt trọng tâm vào ba trụ cột: đổi mới công nghệ – nâng tầm sản phẩm – xây dựng hệ sinh thái thương hiệu.
Theo các chuyên gia, để thương hiệu Việt vươn tầm thế giới, “khát vọng” là chưa đủ, doanh nghiệp cần một chiến lược rõ ràng, cùng năng lực thực thi kiên định và liên tục cải tiến.
