 |
| Ảnh minh họa |
Hai tiến trình này có mối quan hệ bổ trợ lẫn nhau, tạo nền tảng quan trọng để nâng cao năng suất, giảm phát thải và tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế toàn cầu hóa.
Đây là điều được ông Phạm Văn Quân, Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương nhấn mạnh tại Diễn đàn Chuyển đổi số ngành Công Thương 2025 với chuyên đề “Chuyển đổi kép trong sản xuất công nghiệp và năng lượng” vừa được tổ chức.
Chia sẻ dưới góc độ doanh nghiệp hạ tầng năng lượng, ông Nguyễn Xuân Khải, Phó Giám đốc Trung tâm EVN-ICT (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) cho biết, EVN đã và đang chuyển đổi mạnh mẽ từ mô hình vận hành truyền thống sang hệ sinh thái số, từ văn phòng số, ERP, đến hệ thống SCADA/DCS bao phủ toàn bộ lưới điện quốc gia.
Tỷ lệ trạm biến áp không người trực đã đạt 92,68% ở cấp 500 kV và 100% ở cấp 110 kV. Việc áp dụng thiết bị bay không người lái (UAV) và AI giúp EVN tự động hóa công tác kiểm tra đường dây, giảm thời gian xử lý sự cố và nâng cao an toàn.
Trong giai đoạn 2025–2030, EVN đặt mục tiêu hoàn thiện kho dữ liệu dùng chung, chuẩn hóa ngữ nghĩa và triển khai hạ tầng AI hiệu năng cao để tiến tới mô hình “EVN Thông minh”.
Về việc áp dụng giải pháp công nghiệp thông minh tại doanh nghiệp, ông Nguyễn Hoàng Kiên, Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông chia sẻ cách doanh nghiệp áp dụng mô hình “Chuyển đổi số & Xanh – Chuyển đổi AI” để vừa tối ưu năng lượng vừa nâng cao năng suất.
Theo đó, Rạng Đông đã giảm tới 70% điện năng tiêu thụ trên mỗi đơn vị doanh thu và tự động hóa 72% dây chuyền. Đáng chú ý, doanh nghiệp đã tự phát triển robot thị giác (VGR) với chi phí chỉ bằng 1/5 so với hệ thống nhập khẩu.
Đại diện Rạng Đông khẳng định các giải pháp AI như Vision Guided Robotics, Digital Twin hay Edge AI đã giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh ngay trong nước và trên thị trường quốc tế.
Liên quan tới lĩnh vực hóa chất – một ngành chịu tác động mạnh mẽ của tiêu chuẩn môi trường, ông Phùng Ngọc Bộ, Trưởng ban Kỹ thuật Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (VINACHEM) cho biết tập đoàn đang triển khai đồng thời hai mục tiêu: chuyển đổi xanh và chuyển đổi số.
VINACHEM đặt mục tiêu giảm tối thiểu 5% lượng phát thải CO₂ vào năm 2030 và nâng tỷ lệ năng lượng tái tạo lên 5–10%. Những định hướng lớn như áp dụng IoT, Cloud, tự động hóa dây chuyền, tái chế nguyên liệu và đầu tư điện mặt trời áp mái được xem là điều kiện cần để ngành hóa chất chuyển sang mô hình sản xuất sạch hơn và hiệu quả hơn.
Thông tin về giải pháp số hóa hệ thống bán lẻ xăng dầu, theo chia sẻ của ông Nguyễn Hoàng Long, Phó Trưởng ban Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số Petrolimex, xu hướng chuyển đổi số không chỉ diễn ra trong sản xuất mà còn lan rộng tới các khâu phân phối.
Với 2.850 cửa hàng và tổng doanh thu 140 nghìn tỷ đồng, Petrolimex đang triển khai hệ thống thanh toán không tiếp xúc, định vị trạm xăng theo thời gian thực và tích hợp bản đồ thời gian chờ, nhằm tối ưu trải nghiệm của người tiêu dùng, tăng minh bạch và rút ngắn quy trình vận hành tại trạm.
Theo các doanh nghiệp, việc triển khai đồng bộ lưới điện thông minh, chuẩn hóa dữ liệu, áp dụng công nghệ AI và phát triển các mô hình sản xuất ít phát thải sẽ là nền tảng quan trọng để ngành công nghiệp – năng lượng thực hiện thành công chuyển đổi kép.
Đồng thời, doanh nghiệp cần tăng cường năng lực đổi mới sáng tạo, đầu tư hạ tầng số và xây dựng hệ sinh thái công nghiệp xanh nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững của giai đoạn 2025–2030.
