Doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư ngoài ngành giữa đại dịch

	Nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn đẩy mạnh kế hoạch kinh doanh cuối năm
	Thủ tướng yêu cầu tập trung phòng, chống dịch, đẩy mạnh giải ngân vốn đầu tư công
	Doanh nghiệp mong sửa đổi cơ chế, thêm ưu đãi cho nhà đầu tư khu công nghiệp

Vingroup sẽ khởi công 4 dự án với tổng vốn 302.500 tỷ đồng tại khu kinh tế Vũng Áng. Ảnh minh họa:ST

Hỗ trợ mảng kinh doanh chính

Mới đây, Công ty Cổ phần Tasco – doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư hạ tầng giao thông – đã công bố Nghị quyết Hội đồng quản trị về việc góp thêm 200 tỷ đồng vào Công ty TNHH T’Hospital – công ty trong lĩnh vực y tế được Tasco thành lập vào năm 2016. Hiện Tasco đã mở rộng mảng kinh doanh thêm lĩnh vực y tế, nông nghiệp, năng lượng. Lãnh đạo doanh nghiệp này mới đây đã tiết lộ, định hướng trong thời gian tới là sẽ tái cấu trúc mạnh mẽ, tập trung vào các ngành nghề và lĩnh vực hoạt động chính có ưu thế. Vì thế, Tasco sẽ đầu tư lâu dài cho lĩnh vực hạ tầng thiết yếu của đất nước như giao thông, y tế.

Để bổ sung cho hoạt động kinh doanh chính, Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) cũng vừa thông qua việc thành lập công ty kinh doanh dịch vụ kho bãi và vận chuyển hàng hóa với vốn điều lệ 100 tỷ đồng. MWG cho hay, việc thành lập công ty nhằm tối ưu hoạt động quản lý và vận hành hệ thống kho bãi, hoạt động vận tải, giao hàng giữa các kho tổng và cửa hàng. Công ty này còn có “tham vọng” mở rộng để cung cấp dịch vụ logistics cho đối tác bên ngoài và huy động thêm vốn trong tương lai.

Thực tế cho thấy, việc mở rộng, thành lập công ty con lĩnh vực vận chuyển là hợp lý, bởi bối cảnh dịch bệnh MWG đã đẩy mạnh kinh doanh trực tuyến, nên nhu cầu kho bãi, vận chuyển sẽ tăng lên. Tính đến nay, MWG có 6 công ty con sở hữu trực tiếp hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin, thực phẩm và sửa chữa máy móc.

Cũng để hỗ trợ cho mảng kinh doanh cốt lõi, Tập đoàn Vingroup đã dự tính khởi công 4 dự án nằm trong tổ hợp nhà máy sản xuất ô tô và cảng biển kết hợp logistics để phục vụ nhu cầu vận tải biển cho nhà máy, xây dựng khu du du lịch nghỉ dưỡng tại khu kinh tế Vũng Áng, Hà Tĩnh đến cuối quý 4/2022, tổng mức đầu tư lên đến 302.500 tỷ đồng. Trong đó, “khủng” nhất là dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp ôtô và linh kiện phụ trợ với tổng mức đầu tư 250.000 tỷ đồng.

Tập đoàn Thaco vào đầu tháng 10 cũng đã tham gia “cuộc chơi” đa ngành thông qua thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) với Công ty Emart Việt Nam. Với thương vụ sở hữu chuỗi bán lẻ này, Thaco cho biết sẽ mở rộng hệ thống đại siêu thị Emart không chỉ tại các thành phố lớn, mà còn các tỉnh, thành khác trải dài Việt Nam. Cụ thể, trong năm 2022, kế hoạch của Thaco đưa vào hoạt động thêm 2 cửa hàng tại TPHCM, và sẽ mở rộng hệ thống với 10 cửa hàng hoạt động vào năm 2025. Dự kiến doanh thu năm 2021 của hệ thống siêu thị Emart đạt hơn 1.800 tỷ đồng, tăng khoảng 10% so với năm 2020.

Tính toán chiến lược dài hạn

Theo ước tính của Công ty Chứng khoán VNDirect, trong quý 3 tổng lợi nhận của các công ty niêm yết trên ba sàn chứng khoán tăng 17,8% so với cùng kỳ, thấp hơn so với quý 1 và 2 lần lượt là 92% và 72,3%. Điều này khá “bất ngờ” khi chỉ số tăng trưởng kinh tế quý 3 của Việt Nam xuống mức thấp. Nguyên nhân chủ yếu do các doanh nghiệp đã tìm thấy cơ hội đầu tư từ nhiều lĩnh vực, từ đó hưởng lợi trong bối cảnh tình hình kinh doanh vẫn khó khăn do đại dịch còn phức tạp.

Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế, các doanh nghiệp Việt Nam đã ngày càng lớn mạnh. Bằng chứng là họ không còn chờ đợi mà đã chủ động tìm kiếm, nắm bắt cơ hội, sẵn sàng dồn vốn để thêm thời cơ kinh doanh. Ông Nguyễn Trung Tín, chuyên gia tư vấn chiến lược, Giám đốc Công ty tư vấn và Quản trị doanh nghiệp LTA nhận xét, đại dịch Covid-19 tạo ra nhiều thách thức, nhưng với những doanh nghiệp có hệ sinh thái được xây nền móng vững chắc từ trước thì đây lại là cơ hội phát triển, thậm chí là bứt phá. Tuy nhiên, trong quá trình phát triển, đến giai đoạn mà quy mô, mong muốn vượt khả năng thì các doanh nghiệp vẫn phải tinh gọn, để tập trung hơn vào mảng cốt lõi là thế mạnh của mình.

Minh chứng là Vingroup đã bán hai công ty thành viên là VinCommerce và VinEco cho Masan để có nguồn tập trung vào những mảng kinh doanh chiến lược như ô tô, bất động sản… Hay Hoà Phát cũng đã bán toàn bộ cổ phần tại công ty nội thất Hoà Phát, để tập trung vào 4 mảng chính gồm gang thép, sản phẩm thép, nông nghiệp và bất động sản… Do đó, việc đầu tư dù vào các lĩnh vực liên quan, hay ngoài ngành đều cần sự cẩn trọng, tính toán chiến lược dài hạn, bởi hành trình kinh doanh vẫn còn rất nhiều khó khăn.