Nguồn lực phục hồi từ giá trị và vị thế của doanh nghiệp

Chẳng hạn, với ngành điều, Việt Nam là quốc gia xuất khẩu hạt điều lớn nhất thế giới nhưng hầu hết trong số này được xuất khẩu dưới dạng thô. Hay với ngành dệt may, dù cũng là một trong những nhà xuất khẩu hàng đầu thế giới, nhưng nhiều công ty chỉ tập trung vào gia công. Trong khi nhìn sang Thuỵ Sỹ, TS. Đặng Thảo Quyên, Chủ nhiệm bộ môn Kinh doanh quốc tế tại RMIT cho hay, là một quốc gia không thể trồng hạt ca cao do khí hậu nhưng Thuỵ Sỹ lại nổi tiếng thế giới với nhiều thương hiệu sô-cô-la cao cấp như Lindt và Toblerone.

Nhận thức được thực tế trên, nhiều doanh nghiệp trong nước đã ngày càng chú trọng đến việc gia tăng giá trị như một công cụ để tiếp cận thị trường quốc tế. Như DACE Việt Nam đã hợp tác với hàng nghìn bà con nông để kiểm soát chất lượng cao hơn với các sản phẩm hữu cơ, giúp đạt được nhiều chứng nhận quan trọng (JAS Organic, EU Organic và USDA), mở ra cánh cửa đến các thị trường tiêu dùng khắt khe hơn. Hay Công ty Organic Viet Food đã gia tăng giá trị cho hạt điều bằng cách tạo ra những hương vị hấp dẫn và đóng gói tiện lợi cho người tiêu dùng để xuất khẩu qua sàn thương mại điện tử Amazon nên đã nhanh chóng được ưa chuộng bởi người tiêu dùng Mỹ…

Tất nhiên là hiện vẫn còn nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam gia tăng giá trị cũng như củng cố vị thế trong các chuỗi giá trị trên toàn cầu. Các chuyên gia từ RMIT nhận định, việc thiếu hụt cả lao động có tay nghề và lao động phổ thông có thể cản trở nỗ lực nâng tầm của các ngành công nghiệp. Bên cạnh đó, xu hướng chuyển đổi xanh hay những điểm nghẽn trong cơ sở hạ tầng cũng là những thách thức không nhỏ.

Vấn đề này cho thấy, các doanh nghiệp phải nhanh chóng hành động và đề ra những chiến lược “dám nghĩ, dám làm”. Các doanh nghiệp cần có giải pháp để hoá giải khó khăn, kết hợp với cơ hội từ cơ chế chính sách và độ mở của thị trường. Giá trị và vị thế của các doanh nghiệp cũng sẽ là nguồn lực quan trọng để nhanh chóng khôi phục sản xuất kinh doanh khi gặp phải những rủi ro khách quan. Chẳng hạn như cơn bão số 3 vừa qua, khi doanh nghiệp có uy tín và vị thế thì có thể đàm phán lại với đối tác về thời gian giao hàng hay giá thành sản phẩm, giảm bớt thiệt hại cho doanh nghiệp.