Tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số

Toàn cảnh Hội nghị tập huấn.

Nhận diện rõ thách thức - tạo nền tảng cho chuyển đổi số hiệu quả

Chuyển đổi số những năm gần đây diễn ra sâu rộng tại Việt Nam, trong đó TP. Hồ Chí Minh luôn đóng vai trò tiên phong, hướng tới mục tiêu xây dựng chính quyền số, kinh tế số và xã hội số.

Với hơn 350.000 doanh nghiệp đang hoạt động, phần lớn là doanh nghiệp nhỏ và vừa, thành phố không chỉ là trung tâm triển khai chính sách mà còn là nơi thể hiện rõ nhất những thách thức khi chuyển đổi số đi vào thực tế.

Tại Hội nghị tập huấn “Nâng cao năng lực quản trị tài chính và nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số - Quy định pháp lý và thực tiễn doanh nghiệp”, do Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh (ITPC) phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ Hội nhập Quốc tế TP. Hồ Chí Minh (CIIS) tổ chức.

Cộng đồng doanh nghiệp đã được cung cấp bức tranh toàn diện về cơ hội và áp lực trong hành trình chuyển đổi số. Các lĩnh vực tài chính, kế toán, nhân sự, an toàn dữ liệu… đều đang thay đổi mạnh mẽ dưới tác động của trí tuệ nhân tạo, tự động hóa, điện toán đám mây và phân tích dữ liệu.

Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc ITPC cho biết: hệ thống pháp luật liên quan cũng liên tục được cập nhật, từ Luật Lao động, Luật An ninh mạng, Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân đến các quy định thuế.

Việc tuân thủ các chuẩn mực mới, đặc biệt trong quản trị tài chính và quản lý dữ liệu nhân sự, đang gây lúng túng cho nhiều doanh nghiệp, nhất là khi thiếu đội ngũ chuyên trách hoặc công cụ công nghệ phù hợp.

Những áp lực lớn nhất hiện nay nằm ở yêu cầu số hóa quy trình, minh bạch tài chính, thực hiện báo cáo - thanh kiểm tra điện tử, đồng thời bảo đảm an toàn dữ liệu cá nhân.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải quản trị rủi ro trong bối cảnh mô hình kinh doanh, thị trường và hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng. Đây cũng là lý do nhiều doanh nghiệp dù nhận thức được tầm quan trọng của chuyển đổi số nhưng tiến độ triển khai còn chậm, thiếu tính đồng bộ.

TP. Hồ Chí Minh đang hướng tới mô hình kinh tế xanh - thông minh - bền vững, trong đó năng lực quản trị tài chính và nguồn nhân lực hiện đại được xác định là “chìa khóa” giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập mới.

Giải pháp quản trị hiện đại: Nhân lực số và mô hình ESG

Tại Hội nghị, các chuyên gia đã đưa ra nhiều gợi ý quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận chuyển đổi số hiệu quả, từ hoàn thiện khung pháp lý nội bộ đến tái cấu trúc nhân sự theo tư duy hiện đại.

Ông Nguyễn Tất Năm, Trọng tài viên Hội đồng Trọng tài lao động TP. Hồ Chí Minh, nhấn mạnh định hướng phát triển giai đoạn 2026-2030 theo mô hình HR 5.0 - mô hình kết hợp công nghệ tiên tiến với yếu tố nhân văn, đề cao vai trò người lao động.

Hai nhóm giải pháp được ông Năm đề xuất gồm: (1) Hoàn thiện chính sách và khung pháp lý, bổ sung quy định an sinh xã hội cho lực lượng lao động nền tảng như: xu hướng và những công việc phổ biến, người làm việc tạm thời theo hợp đồng. (2) Đào tạo và phát triển nhân lực, triển khai mô hình “học song hành”, xây dựng văn hóa học tập số, đồng thời mở rộng chính sách tín dụng đào tạo lại nhằm giúp người lao động tại doanh nghiệp bắt kịp kỹ năng mới.

Bà Võ Thị Thu Trang - Giám đốc toàn quốc Công ty TNHH Elitez Asia Việt Nam phát biểu tại Hội nghị.

Ở góc độ ESG, bà Võ Thị Thu Trang, Giám đốc toàn quốc Công ty TNHH Elitez Asia Việt Nam cho rằng: bộ phận nhân sự đóng vai trò trọng tâm trong việc thúc đẩy mô hình phát triển bền vững.

Với yếu tố Môi trường (E): doanh nghiệp cần thúc đẩy văn hóa xanh, tiết kiệm tài nguyên, sử dụng hệ thống quản lý nguồn nhân lực điện tử (E-HR) để giảm giấy tờ. Với yếu tố Xã hội (S): xây dựng chính sách lương thưởng minh bạch, tăng cường bảo vệ sức khỏe, khảo sát nội bộ định kỳ. Với Quản trị (G): nhân sự cần đảm bảo tuân thủ đạo đức nghề nghiệp, quản lý an toàn và sức khỏe lao động.

Bà Trang nhấn mạnh mô hình 4R - rủi ro (risk), danh tiếng (reputation), mối quan hệ (relationships), lợi ích (returns) là đòn bẩy giúp doanh nghiệp triển khai ESG hiệu quả, tạo giá trị kinh tế rõ rệt và giữ chân nhân sự chất lượng cao.

Theo Luật sư Trần Ngọc Thích (Công ty Luật TNHH Thích và Các cộng sự), thông điệp dữ liệu được tạo lập bằng phương tiện điện tử có giá trị pháp lý đầy đủ để truy cập, kiểm tra và tham chiếu, giúp doanh nghiệp hợp thức hóa quy trình ký kết trong môi trường số.

Trong khi đó, bà Trịnh Thị Tuyết Anh, Công ty TNHH Grant Thornton Việt Nam cho rằng, hạn chế lớn nhất nằm ở tư duy quản trị gia đình, thiếu minh bạch tài chính. Bà Anh đề xuất doanh nghiệp nên áp dụng các cơ chế nhân sự hiện đại như ESOP, thiết lập mục tiêu quản trị rõ ràng và theo dõi tiến độ hàng tháng để đảm bảo sự chuyển đổi diễn ra bài bản và bền vững.

Thông qua Hội nghị, ITPC kỳ vọng hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng mô hình quản trị hiện đại, thích ứng linh hoạt trong kỷ nguyên số.

Đáng chú ý, thống kê cho thấy tỷ lệ nữ quản lý cấp cao tại Việt Nam tăng từ 33,4% năm 2024 lên 37,38% năm 2025, phản ánh sự dịch chuyển tích cực trong cấu trúc nhân sự và năng lực lãnh đạo tại doanh nghiệp Việt Nam.