Chất lượng nguồn nhân lực ngành bất động sản mới dừng lại ở “phần ngọn”

Chất lượng nhân lực: khoảng trống lớn ở phần nền móng thị trường

Tại Tọa đàm “Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số” vừa được tổ chức, chuyên gia kinh tế, TS. Vũ Đình Ánh cho biết, qua quá trình tiếp xúc với giới bất động sản - từ cấp lãnh đạo của doanh nghiệp phát triển dự án đến đội ngũ môi giới và các nhà đầu tư, có thể nhận thấy phần lớn doanh nhân trong lĩnh vực này chưa được đào tạo bài bản.

Ở Việt Nam hiện chỉ có một số ít trường đại học giảng dạy chuyên sâu về bất động sản, trong khi phần đông những người làm nghề đến với lĩnh vực này theo kiểu “nghề chọn người”, hơn là được chuẩn bị nền tảng kiến thức chuyên môn từ đầu.

Ở góc nhìn tổng thể, ông Bùi Văn Doanh, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam đánh giá, chỉ trong vòng hơn 20 - 30 năm, Việt Nam đã xây dựng được một nền tảng bất động sản tương đối hoàn chỉnh, với những dự án khu đô thị, chung cư và biệt thự cao cấp không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn đạt chuẩn quốc tế, thậm chí được vinh danh trên các diễn đàn toàn cầu. Điều đó chứng minh, gốc rễ của mọi thành tựu nằm ở con người.

“Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực bất động sản trong thời gian qua dù phát triển rất nhanh, thậm chí ở một số khía cạnh đã tiệm cận với tinh hoa của thế giới, song phần lớn mới chỉ dừng lại ở phần ngọn. Khi thị trường đạt đến độ chín nhất định và nhìn lại chúng ta mới nhận ra một khoảng trống lớn ở phần nền móng, tức là những yếu tố căn bản về kiến thức, kỹ năng và tư duy chuyên nghiệp”, ông Doanh lưu ý.

Liên quan đến đào tạo nhân lực bất động sản, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trưởng khoa Pháp luật kinh tế - Trường Đại học Luật Hà Nội cho biết, năm 2006, khi các khóa đào tạo cấp chứng chỉ hành nghề bất động sản bắt đầu được triển khai, bất kỳ ai muốn hành nghề đều bắt buộc phải tham gia học tập và thi lấy chứng chỉ.

Tuy nhiên, sau đó, thị trường mở rộng, nhiều người hành nghề môi giới không có chứng chỉ vẫn tham gia hoạt động, dẫn đến sự thiếu chuyên nghiệp trong ngành.

Trong khi đó, bà Võ Nhật Liễu, CEO Học viện Công nghệ tài chính Bất động sản Propiin đánh giá, từ trước đến nay, rất nhiều doanh nghiệp, tập đoàn bất động sản thường xuyên đối mặt với tình trạng mâu thuẫn nội bộ giữa các cấp lãnh đạo.

Không ít trường hợp, trong các cuộc họp, 20 - 30 thành viên ban điều hành bất đồng quan điểm, tranh cãi gay gắt, khiến tiến độ dự án bị ảnh hưởng, thậm chí bị trì hoãn. Nguyên nhân sâu xa nằm ở việc chưa tối ưu hóa các giá trị trong hệ thống phát triển.

“Sau hai thập kỷ tăng trưởng nóng, nguồn nhân lực bất động sản hiện nay vẫn còn manh mún, thiếu sự đồng bộ về kiến thức. Nhiều người giỏi ở chuyên môn của mình, nhưng lại thiếu tư duy tổng thể về quản trị, pháp lý hay thị trường”, bà Liễu nhận định.

Pháp lý phải được đặt lên hàng đầu

Nhấn mạnh yêu cầu về tính chuyên nghiệp và hiểu biết pháp luật trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến cho rằng, không chỉ doanh nghiệp và đội ngũ môi giới cần được đào tạo bài bản, mà ngay cả cán bộ, công chức làm công tác quản lý trong lĩnh vực này cũng sẽ gặp khó khăn nếu thiếu kiến thức pháp lý chuyên sâu.

PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến khẳng định và cho rằng, công tác đào tạo CEO bất động sản cần hướng đến mục tiêu tạo ra những nhà lãnh đạo có kiến thức, kỹ năng và tư duy quản trị chuyên nghiệp, hiểu rõ pháp luật và vận dụng hiệu quả trong thực tiễn.

Theo PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến, để có thể đào tạo nguồn lực chất lượng cao, các chương trình đào tạo cần chú trọng 2 yếu tố cốt lõi: nội dung đào tạo phải đúng và thiết thực; đội ngũ giảng dạy dù có nhiều kinh nghiệm thực chiến nhưng cũng cần có nền tảng lý luận, phải hiểu bản chất thị trường bất động sản và vai trò của lĩnh vực này trong nền kinh tế, lý luận sẽ giúp lý giải thực tiễn và rút ra nguyên lý để ứng dụng bền vững. Do vậy, sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn trong đào tạo nhân lực bất động sản là vô cùng quan trọng.

“Tôi cho rằng trong bất động sản, pháp lý phải được đặt lên hàng đầu. Cần trang bị kiến thức pháp luật cho các giám đốc dự án, chủ doanh nghiệp để họ tự bảo vệ mình”, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến nhấn mạnh.

Theo chuyên gia kinh tế, TS. Vũ Đình Ánh, có 3 vấn đề cần chú trọng khi xây dựng chương trình đào tạo cho đội ngũ bất động sản.

Cụ thể là: cần xác định rõ các trụ cột về kiến thức sản phẩm, tài chính và tổ chức - vận hành; cần bổ sung các chuyên đề (module) về xử lý khủng hoảng trong chương trình đào tạo dành cho cấp lãnh đạo, giúp đội ngũ lãnh đạo rèn luyện khả năng thích ứng, bản lĩnh và vững vàng trước biến động của thị trường; cần thiết kế các chương trình đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản sát với thực tế.

Bà Võ Nhật Liễu cho rằng, khi nhìn vào một dự án thì không chỉ thấy đó là một khối bê tông hay một công trình xây dựng, mà là kết quả của hàng nghìn con người cùng tham gia, là nơi an cư của hàng nghìn gia đình và là tương lai của một đô thị trong 20 - 30 năm tới.

Do vậy, đội ngũ phát triển bất động sản cần có tư duy dài hạn và tri thức vững chắc để hướng tới mục tiêu tạo ra những công trình chất lượng, giá thành hợp lý và có giá trị bền vững cho cộng đồng.

“Muốn làm được điều đó, chúng tôi nhận thức rõ tầm quan trọng của đào tạo và chuyển giao kinh nghiệm - từ những người đi trước, giàu kiến thức và trải nghiệm, đến các thế hệ làm nghề hiện nay, giúp họ có nền tảng vững vàng để phát triển”, bà Liễu nói.

Chương trình đào tạo cần được thiết kế nhằm xây dựng nền tảng kiến thức toàn diện, hướng đến đội ngũ lãnh đạo cấp trung trong các doanh nghiệp bất động sản, giúp họ phát triển năng lực toàn diện và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.